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皇冠线上开户(www.hg8080.vip):关于裁员,HR知道但你不知道的5个“真相”

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本文来自微信公众号:有意思教练 (ID:EmpowerLeaders),作者:高琳,编辑:有意思的小编,头图来自:《无法成为野兽的我们》


前段时间,恒大汽车被曝出要进行一轮人员优化,至少裁掉10%的员工,25%的员工会被停薪留职1~3个月。


消息一出,受影响的不仅是恒大员工,很多打工人都开始重新掂量自己的位置够不够稳了。


恒大拍了拍每个打工人,让他们抬头看看裁员这把“达摩克利斯之剑”。


在做教练的时候,我发现一件事,来访者一说到被裁员这段经历时,经常会说:


“为公司忙前忙后那么多年,最后落得一场空,真寒心。”


“被裁之后特别沮丧,做什么事情都提不起来兴趣来。”


......


尽管已经过去了很多年,都还会情绪低落,甚至说着说着又情景再现伤心落泪。


被裁员,失去的并不是一份工作,而是一份信心,对自己,对职场,甚至对未来。


在我的职场生涯里,曾经帮助过公司裁人,也帮助过被裁者重回职场,重建信心。


我发现,很多被裁者之所以会有深深的无力感,就是因为他们太陷入“被裁”这个事实了。


一直反刍,不断的伤害自己,直到把自己扎得血淋淋的。


最近,我访谈了几个以前做HR的教练朋友,今天想和你分享5条真相,帮你看清裁员这件事的全貌,不再被精神内耗困扰。


《恋恋风尘》


被裁的真正原因,你可能永远都不知道


“为什么被裁的是我?!”


这基本是每个员工被裁时候的第一反应。


如果你问出这个问题,大概率只能得到官方答案,得不到真实答案。


你想,当通知被裁的时候,和你谈话的是HR。


但真正能做出裁员决定的,一定是你的业务老大,HR只是个送信的人。


真正的原因,HR 可能知道,也有可能不知道。


即便知道,HR也许会告诉你,也许不会告诉你。


假如你真是因为业绩不佳被裁的,HR为了照顾你的情绪,可能会用“和岗位不匹配”这样冠冕堂皇的原因来应付你。


而且,就算是他把有可能的已知情况都说了,那也不一定是你被裁理由的全部真相。


《我在他乡挺好的》


公司不会随便裁员,但裁员理由也不一定很高级


对于一家正常运作的公司,裁员一定是痛苦的。


没有哪个老板会大手一挥,随机裁掉一批员工。


裁员背后,肯定是一套选择逻辑,但不一定是能力或业绩最差的人。


通常大型裁员都是业务逻辑,因为兼并、重组导致某一块儿业务单元整体砍掉。


就好像最近马斯克收购 Twitter 后,他认为 Twitter 最重要的是产品本身,于是对市场营销、企业价值观等部门进行了大刀阔斧的裁员。


裁员还可能是财务逻辑,拿着高薪、可替代性强的员工,被裁掉的可能性就很大。


比如有的公司在高速发展期,会用高薪挖来外部员工,甚至会在 package 里包含股票期权。但如果公司需要收缩成本,裁掉这样的员工就能立竿见影。


还有运营逻辑


如果一个部门,每年都要为表现最好的员工涨薪20%,在部门经费不断增长的时候,一切好说。


但如果部门经费保持不变了,如何通过涨薪激励员工呢?只能裁掉一些人,保持部门的良性运转。


甚至还有可能就是熟人逻辑


公司要求降本增效,每个部门必须裁员。


你的业务老大有自己的嫡系部队,你不在其中,那你被裁的可能性就很大。


所以你看,就算打破砂锅问到底,“为什么是我”这个问题的答案,都没有太大价值和意义。


因为无论答案是什么,你能够改变的并不多。


《派遣员的品格》


裁员如戏,HR也需演技


一说起裁员,很多人都觉得HR特别冷冰冰,小手一挥就给让员工从公司毕业。


但其实绝大多数时候,HR的作用,也只是充当一个称职的工具人。


我之给前东家工作的时候,因为供应链转移到东南亚要关停本地的工厂,不得不遣散近千名员工。


宣布裁员的头一天,HR布置了个会议室,把桌子弄成U型,准备第二天让员工排着队,一个一个来签署材料。


我一进门看这架势好奇地问道:“呃?为啥只有桌子没有椅子呢?”


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HR同事说:“椅子?那还不一屁股坐下来问个不停,就是想让大家赶紧签,赶紧走啊。”


合算这是一个离职流水线啊!


但你别觉得 HR 趾高气扬。


实际上,我们那天还进行了一次预演,预演的是如果现场有暴力事件,我们该怎么逃生,甚至还有专门的逃生通道。


到了第二天,我们还被要求不能穿高跟鞋,这样就算发生冲突,还能跑快一点。


经过这次裁员之后,我内心特别感慨:裁员是一个公司的战略决定,每一个个体都是没有抵抗之力的。


被裁的人当然不好受,但参与裁员的HR,又何尝不是这场戏码中的小小配角呢?


我教练过的一个来访者她自己就是HR,帮着公司裁了很多人之后,最后当自己被裁的时候,也还是很难以消化。 


《半是蜜糖半是伤》


被裁很难避免,但有的东西仍然可以争取


有些员工遭遇裁员,可能会很愤怒,想要通过吵闹来挽回。


但真相是,裁员虽然只是一瞬间,但背后可能是公司长达三个月的准备。结果早就写好,就等签字画押了。


那如果结果没法改变,什么是可以争取的呢?更多的补偿金吗?


其实正规公司的裁员,补偿金基本都是合法的,很难出现算错的现象。


除此之外,经济补偿金都是经过财务严格审批,有上限的,你也很难通过谈判为自己争取更多。


但除了现金之外,你还可以为自己争取别的资源。


比如我们之前一个没过试用期的小伙伴就提出,之后是否可以免费参加一次我们的公开课;


再比如有人请老东家为自己写一封推荐信,拿着推荐信再去找工作会更有优势。


很多人之所以争,之所以吵,要的不是那个钱,就是觉得咽不下这口气,这很正常。


但是如果为了争这口气,而损失自己大量的情绪和精力,就不值了。



分手见人品,好聚好散吧


很多HR都和我聊过,其实在裁人的时候,他们也不好受,也想提供自己力所能及的帮助。


那什么样的员工最容易得到帮助呢?


除了和HR关系好的,还有那些情绪稳定的人。


毕竟裁员对于HR来说,也就是一项工作而已。


如果一位员工大喊大闹,拒绝签字,那是给HR凭添工作量,让双方成了对立面,那HR只会想着赶紧完事,一句话都不多说。


只有那些情绪稳定,不给HR增加工作量的人,才可能获得帮助。


比如我的一个HR教练朋友,在认真分析了一位被裁的员工的情况后跟他说:


“不是你能力不行,而是你的长板在这家公司不匹配,你换家公司也许就更能发光发热。”


结果这位员工换了一家公司,果然大有可为,成了老板身旁的红人。


你看,说到底就是一句话:大家都是成年人,你帮我一把,我也帮你一把。


就算得不到帮助,互相留个体面,下次再见也不至于尴尬,毕竟圈子就那么大。


《无法成为野兽的我们》


写在最后


在心理学上,会把悲伤分为五个阶段:否认、愤怒、讨价还价、沮丧、接受。


面对被裁,每个人走完这五个阶段所需的时间不同,但最终都要和现实和解,和自己和解,重新振作起来。


而如果不断反刍、苛责自己,走不出悲伤的情绪,可以寻求专业人士,比如心理咨询师或者教练的帮助。


但其实我觉得,想要摆脱被裁员的精神内耗,最关键是建立一套内在评价系统。


被裁之所以伤人,是因为你把评价权交给了外界 —— 只有老板/公司觉得我好,我才好。


无论被裁或不被裁,都是别人说了算。每一个局中人,都不可能把心放肚子里。


那自然,只有建立一套内在评价体系,才能有一个自己说了算的人生。


那该怎么建立呢?


我说个最简单的方法,那就是用成长思维,来思考裁员这件事。


一般人思考裁员,会关注是否被裁,会不会吃亏。


而用成长思维思考裁员,会关注自己在这段职业经历中收获了什么,是否离理想的自己更近一步?


丘吉尔说,不要浪费每一场危机。


裁员从短期看,肯定是一次挫折,一个波动,但长期看,它也是一个让我们内心不断强大的契机。


“悲观者埋怨刮风,乐观者静候风变,现实者调整风向。”


希望每个在寒风中的打工人都能收拾内心,轻装上路。


本文来自微信公众号:有意思教练 (ID:EmpowerLeaders),作者:高琳,编辑:有意思的小编

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